近畿大学 文化デザイン学科 グラフィックデザインゼミ卒。2022年、新卒で株式会社SEESAWへデザイナーとして入社。グラフィックデザインに軸を置きつつ、WebサイトやアプリサービスのUIUXデザインを中心に、ロゴ・ブランディングまで幅広く担当してきた。現在はデザイン部部長として、デザイナーのリソース管理やリーダー育成を担いながら、アートディレクター/デザイナーとして自らも案件をリードしている。AI部のメンバーとして、制作プロセスへのAI導入の設計にも携わっている。
趣味は映画鑑賞と、好きな映画のグッズ集め。最近はポスターが増えてきて、置き場所に困っている。
現在の仕事内容を教えてください
デザイン部の部長として、デザイナーのアサインやリソース管理と、各チームのリーダーの育成を担当しています。あわせてアートディレクター・デザイナーとして自分でも案件を持っており、Webサイト、アプリのUIUX、ロゴ・ブランディング、広告ビジュアルなど、領域は幅広く対応しています。
最近はAI部のメンバーとして、制作の進め方そのものにAIをどう組み込むかを設計する仕事も増えています。「つくる人」と「つくり方をつくる人」を行き来している感覚です。
SEESAWに入社を決めた理由は何ですか？
新卒でSEESAWに入社しました。当時からデザイナーとしてただ手を動かしてものをつくるだけではなく、ビジネス戦略のような上流の部分、つまり「そもそも何をつくるのがいいのか」「どんなコンセプトで届けるのか」から関わりたいと考えていたので、そういったことができそうなSEESAWを選びました。
クライアントが伝えたいことを、エンドユーザーにデザインでどう届けていくのか。SEESAWが掲げている、ブランディングとUXの5段階モデルを掛け合わせた考え方を実務の中で学びながら、クリエイティブディレクターとして成長していきたい。そう思ったのが入社の決め手です。
入社してみて、想定と違ったこと・ギャップはありましたか？
若いうちから、手を挙げればどんどん任せてもらえて、挑戦させてもらえる環境だったことは想像以上でした。会社の規模がそこまで大きくないぶん、自分の意見が経営陣にダイレクトに届きますし、決まったことがスピード感をもって進んでいきます。そこは入社前には想像できていなかった部分で、いい意味でのギャップでした。
これまでで印象に残っている案件を教えてください
制作実績にも掲載されているGAMEBREWとくじらストアです。ロゴやパッケージなど、総合的にデザインを担当しました。自分がつくったものが形になって世の中に出て、実際にお客様が利用したり手に取ったりしてくれる。日常の中にあるものを自分でデザインすることに惹かれたのが、そもそも自分がデザインをやりたいと思ったきっかけでもあるので、この2つは特に印象に残っています。
直近では、AIを活用してUIUXを設計した案件です。従来のやり方なら1年ほどかかってもおかしくない規模のものを、ワイヤーフレームからデザインまで約4ヶ月で仕上げました。AI時代だからこそのスピード感で、「良いものを早く」というクライアントの期待に応えられたことは自信になりましたし、これからの制作の進め方が変わっていくことを肌で感じながら進めた案件でした。
AI部のメンバーとして、普段の業務でAIをどう使っていますか？
AIエージェント（Claude Code）を毎日の相棒として使っています。考えを整理したいときの壁打ち相手にもなりますし、作業そのものを振り出すこともあります。
- WebやUIの方向性を、まず動くプロトタイプで作ってからFigmaに落とし込む
- 工数試算やスケジュールの叩き台を、過去の実績をもとに出してもらう
- 会議の文字起こしから、決まった型の議事録にまとめる
- 提案資料の構成づくりや、送る前の抜け漏れチェック
- 画像生成AIでキービジュアルのカンプ作成
- LPをバイブコーディングで実装
AIに毎回ゼロから説明しなくて済むように、自分の仕事のやり方や過去に指摘されたことを記録として積み上げておき、使うほど自分に合った相棒に育っていくようにしています。
AIを使い始めた当初、不安や抵抗はありましたか？それはどう変わっていきましたか？
正直、最初は不安はありました。AIがどんどん進化していくことで、デザインの仕事がAIに置き換えられてしまうのではないか、なくなってしまうのではないか、と思っていた時期もあったので。ただそれ以上に大きかったのは、「そもそもAIに何ができるのか」「どう使えばいいのか」が分からないという戸惑いでした。
自分で使っていく中で少しずつ分かってきたこともありますし、社内にAI部ができて、AIの知識や使い方を学べる研修があったことは自分のAI活用に繋がり助かりました。しっかり知識として学べたことで「こんなこともできるんだ」という発見が増え、今では不安よりも期待の方がずっと大きくなっています。
AIを取り入れてから、仕事の進め方やアウトプットで変わったことはありますか？
一番変わったのは、考える時間が増えたことです。やってみて分かったのは、デザイン作業そのものが劇的に速くなるというより、資料作成や工数の整理、議事録といった「デザインの周りの作業」の負荷が軽くなるということでした。そのぶん、何をつくるべきかを考えることや、クライアントとの対話に時間を使えるようになっています。
また、頭の中にある案を「言葉で説明する」前に「動くもので見せる」ことができるようになり、社内外での認識合わせがかなり早くなりました。加えてSEESAWはもともとエンジニアがいない組織なので、実装は外部のパートナーの方や企業と連携していたので、内製で実装できるようになったのは大きな変化です。
一緒に働くメンバーはどんな人たちですか？
それぞれが自分の得意領域をしっかり持っている人たちです。UIが強い人、グラフィックが強い人、進行や調整が得意な人、そして最近はAIを使って実装まで踏み込む人も出てきています。
職種の垣根が低いのも特徴で、デザイナーとプロデューサーが一緒に考える場面が自然に多いです。会社の規模が30名弱なので、部署を問わずメンバーの声も身近に聞けますし、経営陣の視座の高い話にも触れられ、自分の意見を伝えられる距離の近さがあるのも、SEESAWらしさだと思います。
これからどんなキャリアを描いていますか？
デザイナーから、クリエイティブディレクターへとステップアップしていきたいと考えています。デザインだけに閉じず、企画や進行、Webであれば実装の理解まで、ひと通りの知識を持って案件の最初から最後まで関われるようになることが目標です。「何をつくるべきか」から考え、それを形にするところまで責任を持てる人になりたいと思っています。
どんな人がSEESAWに向いていると思いますか？
「まずやってみる」ことを楽しめる人です。AIもそうですが、正解が決まっていないことが多いので、試して、うまくいかなかった理由を考えて、また試す。その繰り返しを面白がれる人は、きっと伸びると思います。
あとは、自分の専門の外に一歩踏み出すことを嫌がらない人。デザインを軸にしながら、進行や実装、ビジネスの視点にも興味を持てる人と一緒に働くのは刺激になりますし、ワクワクします。
デザイン部部長としてメンバーをマネジメントする中で、一番やりがいを感じる瞬間と、一番大変だと感じる瞬間をそれぞれ教えてください
やりがいと感じているのは、メンバーが自分の得意分野を見つけたり、成長して、案件を引っ張れるようになった瞬間です。最近は新しくリーダーになったメンバーの育成にも力を入れていて、チームを任せられる人が増えていくのは、何よりうれしいです。
逆に大変なのは会社としての数字と、「いいものをつくりたい」というデザイナーの気持ちの両立です。どちらかに寄りすぎるとチームが不安定になってしまうので、メンバーのコンディションに目を配りながら、無理が出る前に体制を組み替える。そのバランスを取り続けることが、一番難しく、一番大事な仕事だと思っています。
部長としてメンバーにAI活用をどう広げていますか
「全員にAIを使いこなせ」とは言ってません。大事にしているのは、うまくいった使い方を個人の中で終わらせず、チームのスタンダードにしていくことです。
たとえば議事録のまとめ方や工数試算、資料作成を型にして、誰が使っても同じ品質になるように整えています。案件の工程を改めて整理して、どこにAI活用を入れると効果があるのかを検討したりもしています。
また、AI部以外のメンバーにはメンターとして伴走しています。新しい道具は最初は抵抗があって当然なので、まず「楽になった」「できることが増えた」を一度体験してもらう。それが一番の近道だと感じています。